2018年5月7日星期一上午八点，公司领导班子全体成员在繁塔楼A座405会议室召开了公司团队建设工作统筹规划会议，经理马新明主持会议。会议首先由席磊副经理与陈振副经理汇报了公司教学及团队建设项目上报情况，与会的领导深入的讨论了公司教学及团队建设项目的相关统筹、规划、规则制定以及后续安排等工作，落实了公司下一步教学及团队建设项目。马经理对会议进行了总结，马经理指出：团队建设是一个长期的工作，要分阶段、有计划的开展进行。最后，马经理对团队建设工作提出了两点具体要求：

1. 各项团队建设项目的规划、立项与上报要与团队建设的绩效联系起来，相应项目的实施所能够实现的具体团队建设绩效目标需要提前明确。

2. 要抓好各项目前期的规划、制定与落实工作。为支持团队建设，学院针对各专业的团队建设项目，在已有的学科专项经费的基础上将会进行一比一的经费匹配。